写这篇文章，是因为一本同名的书籍《在工作中悟道》，这本书，我已经想不起来是什么时候得到的了，我只知道，不是我自己购买的，而且，我还记得，我当时拿到这本书的时候并不高兴。主要是因为当时我最缺的不是这个方面的知识。
现在我读完此书发现，现在我也仍然不缺这个方面的知识。我在豆瓣上给此书写了一句简评。工作有了两年时间的人，基本就不用读这本书了，因为很多东西从日常工作中就可以发现，情商高一点的，基本都不会为之所困，当然也有比较笨的，工作了两年，这书里讲的道理都没有领悟，那么其实也没什么必要去看了，因为，看了只是知道一下而已，仍然是于事无补的。另一方面，初入职场的人，到真的需要这方面的知识，但是，这本书就是颠过来倒过去讲一些大道理，真正的干货，客观事实按例是极少的，这么一来，道理就未免有点空洞了，对于初入职场的人来说，简直难以领悟这里面的点，于是也不用看了。所以，在豆瓣上，此书乏人问津，我一点不奇怪，2010年出版的，再没有再版过，我也一点不奇怪。
其实，一本让人没什么可喜的书，我本没必要废这么多笔墨来写的。只是，我已经将此书丢进了垃圾桶，如果不为他写点什么的话，我有点良心不安。如果说，非要从这本书里找到最大的价值点的话，我想，对我来说，最大的价值点，就是此书的名字——在工作中悟道。
最近我频繁跟老婆讨论的问题，有些也围绕着这个话题。工作中确实能够领悟许多的东西出来。
首先想说的是一个工作中的基本思路问题。这种思路问题，我想，是穿透了一切业务表现的人的基本素质。我认为是目标导向的思维方式。这种目标导向，只的是关注任务的本质目的。比如，你是一个基层员工的话，那么你接到一个任务，首要要搞清楚自己的目标。你听到的东西，极可能是一个指令，把什么什么做到什么什么程度。我想，这种指令不能称之为目标的。要去关注为什么要这么做，其意义何在，这才能逼近目标，逼近本质。如果你听了解释仍然感到迷茫，我想，你可能碰到了一位并不怎么称职的上司。这时候，你可能要换位思考一下，如果你是上司本人，你的目标是什么，你为什么有这样的目标，你的上司的上司的目标是什么，为什么有那个目标。只有这样一层一层上溯，你才可能更加精准的把握住自己的工作目标，才可能获得超出预期完成任务的可能性。
我曾经举过一个例子，就好像一队人马，想要攀登一座高山，但是山峰高耸如云，且没有光亮，最可怕是看不到路。这队人马的领导者，已经抵达了山顶，在那里树立了一个航标灯，希望能够照亮下属的方向。那么那队人马的最佳策略只能是尽可能在眼前能走的路里，往前进一步，然后检查是否偏离了山顶的航标灯。只有不断的前进，不断的检查，不断的修正，才可能最终抵达终点。如果只是低头走路，不抬头看路，可能最后兜了一圈，一事无成。
有了目标导向思维，下面一个比较通用的从工作中得到的启迪是，更高的视野和胸襟。我在工作中，未尝没有遇到这种情况，就是有些人，做事总是谨守着自己的一亩三分地，更有甚者，设立很强的壁垒。他常说的是，这个应该是他们做，我们会把其他的做好。他做事的时候，天然划分我们，他们，然后给各自安排好职责，满心希望能按照这样的设想去执行，但是往往事与愿违，因为每个人对职责的认识不同，当你设限完毕后，对方一旦不认同你的设定，那么你们能继续的只有争吵而不是合作。如果产生了角力，那就是严重的内耗。
谨记心中的目标，为了达成目标，为什么不能跳出自己的窠臼，然后与自己的同事通力合作，哪怕做适当的让步，只为了达成更宏伟的目标，如果每个人都是这种态度，那工作一定会变得容易很多。因为大家不光是关注自己的工作职责，更是以达成目标为终极目的。那样就能舍弃短时间的一己之私，互相谦让，通力合作，取得骄人的成就。
最后，就是在工作中，要时刻记得考虑人的问题。我不记得从哪里看到这么一句话，所有企业的问题，归根到底都是组织架构的问题。我在腾讯任职四年半，经历了两次伤筋动骨的组织架构调整，但是却促成了腾讯业绩的两次飞跃，公司战略得以贯彻下去，仅从结果来看，让人敬畏。
在做一项工作的时候，工作的结构安排，分工，后续维护，系统设计，不能仅仅考虑“应该”是怎么一个样子，不要光想着“按道理”怎么怎么样，不论你掌握了怎样的经验和知道怎样的故事和历史，请问，你是否考虑过那个故事背景里的人的因素？是什么人？多少人？按照怎样的形式，使你知道的这个故事成为了现实？如果忘记了人的因素，单纯的来套用一个什么成功经验，你得到的可能是失败。
马化腾有共同创业的五虎上将，马云有旗下的十八罗汉。五虎和罗汉不是一类人，不是一类性格，不是一类作风。所以，马云未尝不知道马化腾的手段，但是他不能想马化腾那么做，反之亦然。两家公司各有各的组织架构，各有各的执行风格，取得了各自的成功，如果两家公司在组织和执行方面模仿对方，画虎不成反类犬，就不知道谁要倒霉了。
如果你在工作中，作出的方案没有考虑人，没有考虑组织架构对最终工作结果的影响，只能说你还需要进一步的修炼和努力，不管你能做到多少事情，至少，我想，这个道理你都没看明白的话，那么你根本不可能取得太大的成就，连在工作中如鱼得水都做不到。
无论是工作的基本思路哲学，还是内心格局的拓展，还是对人性的洞察，这些东西都是没有止境的，可以在工作的过程中不断修炼，当所有一切都逐步构建了你自己的系统的时候，你就会游刃有余，甚至以一己之力，扛起整个企业的中枢，那时候的那种境界，简直有种道的味道。
我想，这就是在工作中悟道吧……